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        招聘支招:如何選拔應屆畢業生

        2013年是傳說中的“史上最難就業年”,對應屆畢業生生來說,找到一個合適的工作似乎并不容易。但其實,對于企業來講,招到一個合適的應屆生來公司也是很難的。下面筆者就為HR們提供一個選拔應屆畢業生的流程以供參考。

        第一步:招聘的準備階段                          

        在這一過程中,主要的工作就是確定公司的招聘職位和人數,并成立招聘小組從而聯系相關的招聘學校并準備資料。

        1.明確公司此次招聘的職位和人數

        這一部分是所有招聘的前提,當然招聘應屆生也不例外。只有確定了這兩個方面才能確定公司應該去哪些學校招聘哪些專業的學生。

        2.成立招聘小組

        選拔應屆生的招聘小組最好由人力資源經理甚至是主管人力資源的副總來負責。因為選拔應屆生并不像大家想象中那么簡單。如果公司安排的招聘專員本身并不專業,首先會讓學生們以為該公司并不重視招聘甚至是不重視人才,那么就很有可能給企業打負分;其次,不專業的招聘專員又怎么可能為公司招聘到好的應屆畢業生呢?

        招聘小組需要負責的事情非常多,主要包括準備招聘的前期資料、制定招聘計劃和政策、實施招聘過程和面試等。如果招聘專員缺乏經驗,是很難做好各方面的工作的。

        3.聯系招聘學校

        在明確了招聘崗位和人數等招聘計劃后,招聘小組就需要根據計劃,綜合考慮各大高校的專業排布和生源情況來聯系招聘學校。選定了學校后,在招聘工作具體實施前,招聘小組還需要將招聘計劃發送給各高校的畢業生分配辦公室,并與學校保持聯系。

        4.準備相關資料

        這一過程主要是制定招聘政策(包括招聘整體實施、招聘紀律、招聘經費等)、明確小組內部分工、準備面試相關的表格、準備企業宣傳資料等。

        第二步:招聘工作的具體實施階段

        1.發布招聘信息

        通常來說,招聘信息的發布方式有三種:1.在公司網站(公司自己的網站和付費使用的招聘網站)上發布招聘信息;2.在校園網站上發布招聘信息;3.在校園內部張貼企業海報。

        2.收集和篩選應聘資料

        對應聘人員的資料進行初審和篩選是招聘工作中的重要環節,這樣可以提高招聘效率。同時,也可將所有求職資料進行記錄歸檔,為人力資源部的事后分析工作提供素材。

        另外,應屆畢業生自己提供的資料也許有虛假成份,招聘人員需要通過多種渠道證實其真實性,比如到所在院系核查分數、獎勵情況等。

        3.測試與面試

        測試主要分為:專業能力測試、分析能力測試和無領導小組討論三種。面試則是需要將每個職位的考察要素、面試題目、具體操作步驟和評分標準等事先準備好,然后在面試的時候運用出來。公司可以統一培訓面試人員,提高他們對人才進行評估的公平性,從而使得面試的結果更加真實可靠。

        4.錄用

        面試結束后需要確定錄用對象,公司需按照應屆生招聘的相關規定簽訂協議。但是,不是簽訂協議后就萬事大吉,還需要做好后期跟蹤,因為優秀應屆生很有可能被其他的企業相中,因此需要通過后期跟蹤,打消他們另謀其他企業的念頭。

        第三步:接收應屆生及進行“跟蹤”

        1.應屆生接收:公司的人力資源部需要通知畢業生公司的具體位置,乘車路線;如有可能,需派人去車站出口設接待點。

        應屆生到達企業后,公司要熱情接待,安排好他們的食宿,畢竟他們對社會還有陌生感。同時,盡快安排入職培訓,讓他們了解企業,了解企業的運作,使他們更快的融入社會。

        2.跟蹤階段

        人力資源部需定期了解應屆生的心態,聽聽他們的聲音,及時給予幫助與引導。另外,企業始終要思考的一個問題是“如何讓應屆生在短期內完成從學校到企業的轉變?”因為轉變所花的時間越短,企業支付的培養成本越低,應屆生也會越快為企業創造價值。

         

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